Outdoor

Firmeninterne Programme

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1. Ziel
Befähigung des Einzelnen für die hohen Anforderungen, die der Markt, die Kunden und das Unternehmen an Führungskräfte und Mitarbeiter stellen.
Diesen Anforderungen auch angesichts von Stress, Hektik, hoher Arbeitsbelastung und zwischenmenschlichen Konflikten gerecht zu werden, dazu brauchen Menschen die Extra-Mobilisierung von Kräften und Energie = Empowerment-Training.

Empowerment-Training auf einem Hochseilparcour

Die Teilnehmer erleben und lernen:

Unsicherheit und Angst zu überwinden und Mut zu fassen.
Alte Wege verlassen zu können, um neue Wege zu gehen.
Sich auf den anderen verlassen, besonders in Extremsituationen.
Die eigenen Ziele zu konkretisieren, zu verinnerlichen und alles zu tun, um sie zu erreichen.
Die eigene Ruhe zu finden und Kraft zu schöpfen.
Enge Grenzen in Frage zu stellen und sich neue zu setzen.

Dem anderen im Team Mut und Motivation zu geben.
Die Auswirkungen des eigenen Verhaltens auf die Stabilität und Leistung des anderen zu erkennen.
Zielorientiert vorzugehen.
Sich mehr zuzutrauen als ursprünglich angenommen (Vorher: Das schaffe ich nicht ! Nachher: Ich schaffe viel mehr !)
Mit dem Bewusstsein des Erfolges neue Kraftpotentiale zu öffnen.

Methode:

Einzel- und Paarübungen im Seilgarten

Reflektion:

Jede Übung wird von einer Praxis-Reflektion im Seminarraum begleitet, die den Transfer der Erlebnisse und Erfahrungen in den beruflichen Alltag sicherstellt

2. Ziel
Miteinander im Team und im ergänzenden "Aufeinander zugehen" lassen sich die komplexen Aufgaben besser, schneller, wirkungsvoller und motivierender lösen.
Die Teilnehmer stärken ihre Teamfähigkeit und erlernen Strategien zur Problemlösung. In den Teamübungen werden Kreativität und Dynamik freigesetzt, die helfen, neue Fertigkeiten aufzubauen.

"Erfolgreiches Miteinander im Team"

Die Teilnehmer erleben und lernen:

Das Bewusstsein für wirtschaftliche und elegante Lösungen schaffen
Strategie und Taktik im Team
Kommunikation im Team unter erschwerten Bedingungen
Verantwortung für Kreativität und Innovation
Verhalten bei Frustration und Misserfolgen
Besetzen von Schlüsselfunktionen im Team

Leistungsorientierung im Team bis das Ziel erreicht ist
Vorgehensweisen, um alle im Team zu aktivieren
Teamführung und -orientierung
Konflikte im Team und Veränderungen leistungsfördernd nutzen
Umgang mit neuen Situationen
Ergebniskontrolle der Teamleistung
Jeder im Team leistet seinen wichtigen Beitrag

Methode:

Teamübungen im Seilgarten

Reflektion:

Jede Übung wird von einer Praxis-Reflektion im Seminarraum begleitet, die den Transfer der Erlebnisse und Erfahrungen in den beruflichen Alltag sicherstellt.