Firmeninterne Programme

Coaching bezeichnet eine Methode, mit der neues, gewünschtes Verhalten an konkreten Situationen erlernt und dauerhaft eingesetzt werden kann.

Die Teilnehmer am Coaching stammen aus allen Führungs- und Managementverantwortlichkeiten: Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Key-Account-Manager.

Der Coach kann dabei je nach Vereinbarung unterschiedliche Rollen einnehmen, vom neutralen Feedback-Geber über den persönlichen Berater bis zum konsequenten Sparringspartner.

Der Zuwachs an persönlicher Kompetenz und Performance der Führungskraft lässt sich mit effektiven Evaluationsmethoden messen und auch als benchmarking vergleichen.

Studie:  Auf der Grundlage einer telefonischen Umfrage bei 50 Unternehmen hat die Zürcher MindMove GmbH ein Bild der Verbreitung und des Einsatzes von Coaching in Schweizer Unternehmen erstellt.

Hier einige Ergebnisse:

• Coaching wird in den befragten Unternehmen hauptsächlich bei Führungsthemen eingesetzt. Danach werden Konfliktvermittlung sowie Transfersicherung bei Trainings genannt.
• 90% der befragten Unternehmen setzen Coaching ein, davon 2/3 in Form von Einzelcoachings. In der Hälfte der befragten Firmen können grundsätzlich alle Mitarbeiter Coaching in Anspruch nehmen.
• Die Initiative für Coaching geht von unterschiedlichen Stellen im Unternehmen aus (Personalbereich, Vorgesetzter, Klient, Coach).

Besondere Methoden und Hilfsmittel, die den Coaching-Prozess unterstützen:

• Myers Briggs Typenindikator oder Profiler of Preferential Personality, basierend auf der Typenlehre von C.G.Jung
  dient zum einen dazu, das bevorzugte Verhalten und die bevorzugten Einstellungen zu beschreiben, und dient zum andern als Ausgangspunkt des Entwicklungsprozesses im Coaching.

• 360° Feedback nach Benchmarks
  Das System besteht aus einer Selbsteinschätzung und Fremdfeedback nach spezifischen Anforderungen. Daran nehmen teil die Führungskraft selbst, die übergeordnete Führungskraft, min 3 Mitarbeiter und min 3 Kollegen der gleichen Hierarchie-Ebene. Es dient dem Feedback und der Entwicklung von Führungsverhalten.